Só no próximo mês temos…

• 22-25 de maio - Libre Graphics Research Unit - Para xs interessadxs nas intersecções entre cultura livre, criação artística, partilha e ferramentas abertas.
• 24maio-31maio – OPorto Startup Week - 8 dias cheio de encontros, workshops, conferêncaias essencialmente à volta do tema Startups. E o melhor é que é espalhado pelo Norte de Portugal (Aveiro, Braga, Coimbra, Porto e Viana do Castelo)
• 24maio – Ignite – um de muitos eventos Ignite é já no dia 24… se não for cancelado que esta coisa de organizar eventos também dá trabalho
• 26 de maio – 20º Portugal Girl Geek Dinner – mais um encontro deste grupo (não) restrito de mulheres ligadas às TI e afins
• 27 de maio – Noutra onda temos uma conferência com António Damásio a mostrar “The Brain at Work“
• 29 maio – Esad Web Talks 2013, uma tarde com 4 oradores focados nas diferentes perspectivas do desenvolvimento e design para web… e não esquecer as Personal Views regulares
• 25 de maio – Esteve um bocadito parado mas voltam outra vez os encontros técnicos do Porto Linux
• 30 maio –  porto startup coffee - Um do eventos recorrentes que não podemos perder
• 31 de maio – Hackathon ImprovePortugal para mudar o mundo um bocadinho de cada vez
• 5 junho – Dia do Cliente Samsys… o meu grande desafio destas semanas
• 21,23 junho – AgilePt – dois dias a falar de metodologias de desenvolvimento

Já para não falar de outras coisas tipo Festa na Baixa e Primavera Sound.

Encontramo-nos no parque da cidade?

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Um dos conceitos que não conhecia era o tipo de checklists que se podiam criar, nomeadamente a checklist do tipo ler-fazer ou então do tipo fazer-confirmar, a primeira a funcionar quase mais como tutorial e a segunda como um lembrete para garantir ao técnico mais experiente que não ficou esquecida nenhuma tarefa.

Parece-me que o principal foco do livro, se bem que centrado numa ferramenta específica, tem mais a ver com a forma como capturamos o conhecimento que vamos adquirindo e como criamos condições para que em situações futuras ele seja efectivamente usado.
Até pode haver outras ferramentas que garantam isto, mas de facto a checklist com o seu formato aparentemente simples parece ser bastante apropriada para diferentes cenários (aviação, medicina, construção civil, analistas financeiros, etc.)
Também me pareceu importante a ideia de como as coisas simples, ou aparentemente simples, podem ter resultados de grande alcance.

Outro exemplo interessante que é apresentado no livro tem a ver com a forma como é feita a gestão de grande projectos de construção de arranha-céus, em que há diferentes equipas envolvidas, com focos bastante diferentes, mas que no fim têm que convergir.
Neste caso em vez de uma checklist de tarefas concretas existe sim uma checklist de tarefas de comunicação onde se especifica quem fala com quem e quem partilha que informação com quem, desta forma tenta-se garantir que não se passa de uma fase para a outra sem que os responsáveis das diferentes áreas do projecto avaliem entre si o que foi feito.

Fora do âmbito deste livro ficaram 2 temas que acho que estão relacionados, nomeadamente a criatividade e a complexidade.
Por um lado será que pensarmos em formato checklist limita de alguma forma o processo criativo ou liberta-nos da tensão de ter que pensar sempre em tudo porque sabemos que depois vamos ter uma checklist para validar os cenários obrigatórios a que temos que dar resposta.

E por outro lado se nós precisamos de checklists para lidar com a complexidade será que o problema de base não será antes a própria complexidade?

(imagem retirada de http://www.flickr.com/photos/johnbullas/2595524521/sizes/l/in/photostream/)

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O objectivo principal na minha mente era ajudar a documentar o projecto, desde a fase inicial de recolha de requisitos, pesquisa da solução técnica até à implementação e deployment do resultado final.

A grande motivação para esta iniciativa, para além do fascínio pelo simples conceito de arquivo, é o considerar que o olhar retrospectivo para decisões e opções tomadas em determinados pontos do processo de desenvolvimento de software (e não só) permitem perceber melhor o resultado final, bem como retirar conclusões que, se nos limitarmos a olhar para o produto final, não se tornam tão evidentes.
(talvez no meu inconsciente estivesse também a referência ao documentário “Aardvark’d: 12 Weeks with Geeks” que ainda não vi mas que já ouvi referido bastantes vezes).

Por várias razões não consegui avançar com essa ideia para o estágio em questão mas reaproveitei-a para as reuniões semanais que realizamos no departamento. O desafio que foi lançado foi o de todas as semanas cada um de nós fazer um video de cerca de 2 minutos que reflectisse o que foi a semana anterior.

Esta semana vamos para o nosso 4º video e acho que posso dizer que tem sido uma iniciativa com um saldo muito positivo a nível de resultados. Cada um dos membros da equipa tem usado estratégias relativamente diferentes e como o background profissional de cada um de nós é diferente a qualidade final e evolução que se tem notado é também diferente.

Eu fiz uma primeira experiência com um simples powerpoint, com printscreens dos trabalhos que desenvolvi, a que depois acrescentei a narração, exportando no fim para video. O resultado final foi que quase não se ouvia nada e por isso fiquei basicamente com um video que era um slideshow muito básico.
Na semana seguinte “atirei-me” ao iMovie, filmei-me a mim, pus umas legendas e ficou pronto. Não deu para mais porque eu e os apples não nos damos muito bem.
Finalmente na terceira semana já consegui descobrir como se fazem algumas operações mais avançadas no iMovie como o picture-in-picture e o video ficou ainda melhor.

O resto da equipa foi experimentando outras ferramentas, nomeadamente o Windows Movie Maker (que por alguma razão não funciona no meu pc) ou algumas aplicações de captura de ecrans como o Camstudio. Felizmente também temos na equipa quem já tenha “brincado” muito com outros editores de video mais profissionais como o premiére e por isso agora já estão mais à frente e vão nos mostrando outras coisas como aplicações de text-to-speech como o loquendo.

Tem sido uma experiência muito interessante e que tem ainda outro benefício que é tornar-nos eficientes no uso destas ferramentas e torná-las em mais uma ferramenta, como o email, ou o skype, que vamos poder usar com naturalidade para comunicar, seja com os nossos clientes externos seja com o resto da organização em que estamos inseridos.

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O que me fascinou nesta passagem foi, para além das pistas para ficar a conhecer personagens relevantes do século XX como Henry Luce, o facto de já em 1978 abordar uma questão que curiosamente ainda hoje não está totalmente resolvida que é a viabilidade financeira dos media impressos bem como os problemas legais associados (penso que uma referência aos direitos de autor)

Fico também com a ideia, lendo “é a revista que admiro e não o suporte de celulose que tradicionalmente a veicula”, que se nota um fascínio pela tecnologia, ou pelo menos a subvalorização da experiência de utilização como parte de usufruto do próprio conteúdo de uma revista, provavelmente como resultado de uma realidade seguramente não tão imersa em tecnologia como a nossa.

Outros pontos interessantes neste texto são a referência à “televisão paga [que] está finalmente a ser aceite” numa alusão, penso, ao primeiro canal por cabo lançado em 1976 por Ted Turner, a estação WTCG, e também a um eventual substituto do papel, que parece estar cada vez mais perto, que permitisse “imprimi-los [aos conteúdos] sem tinta em qualquer tipo de plástico ou papel fotossensível”

“A revista americana – na verdade, todo o conceito de revista – enfrenta um mar de mudança. Não é verdade, como Marshall McLuhan nos diz, que a palavra impressa morreu. O que está morta é a palavra enviada pelo correio. O que interessa ao editor e ao leitor é a mensagem e não aquilo que a veicula. Imprimir com tinta um papel pesado e transportar esse papel a longas distâncias é cem vezes mais caro e mil vezes mais lento do que enviar os mesmo símbolos electronicamente e imprimi-los sem tinta em qualquer tipo de plástico ou papel fotossensível na casa do assinante a seu pedido. Despachar quilo e meio de papel para entregar três gramas de tinta não faz economicamente qualquer sentido e só pode justificar-se enquanto não houver outra maneira de o fazer. Mas quase toda a gente tem um telefone ou televisor, e ambos são instrumentos perfeitos de transmissão e impressão, especialmente agora que o papel utilizado para gravar uma mensagem electrónica como durable copy pode ser facilmente reciclado. Tecnicamente, todos os elementos para o grafismo electrónico já existem, incluindo a tecnologia para as imagens a cores. O que constitui ainda um obstáculo na via do grafismo electrónico são problemas legais e políticos, incluindo o difícil problema da liberdade de imprensa. E agora que a televisão paga está finalmente a ser aceite, a revista electrónica está prestes a tornar-se uma realidade. (…)

A Life, que era uma revista de imagem que chegava às mãos do público por envio postal tradicional, era assim seguramente um fenómeno de transição. Logo que os custos de circulação começaram a disparar à volta de 1950, as exorbitantes despesas com a produção e a entrega da mensagem pelos métodos errados tendiam a ameaçar a sobrevivência da Life.

Acho que ninguém admira mais a revista do que eu. É uma realização importante da civilização moderna, acima de tudo porque permite uma variedade e uma individualidade infinitas. Mas é a revista que admiro e não o suporte de celulose que tradicionalmente a veicula, nem as manchas de carbono negro que são mecanicamente colocadas na celulose. E enquanto a revista viver, como ardentemente espero, o transporte por correio é obsoleto e já está na hora do adeus. As revistas de Henry Luce foram, na sua essência, as últimas revistas de massas da velha tecnologia. Se a história da revista for alguma vez escrita, poderá ser intitulada: “Do Spectator de Addison à Life de Henry Luce”. Mas também poderá haver outra história, daqui a duzentos anos, intitulada: “Da Life de Henry Luce a…” Na realidade, as revistas de Luce foram tanto as primeiras de uma nova raça como as últimas da antiga.”

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Recentemente deparei-me com uma situação curiosa que me fez relembrar os tempos em que andava mais perto dos temas de usabilidade.

Teve a ver com uma utilização inesperada, para mim pelo menos, de uma mistura de botão com caixa de selecção.

Para mim ao olhar para esse objecto não era evidente que ele teria 2 comportamentos diferentes consoante clicasse no texto “Edit” ou na seta que normalmente permite ver as opções disponíveis numa caixa de selecção.

Sempre fiquei com a ideia que era somente uma caixa de selecção que teria como opção base seleccionada a opção “Edit” permitindo depois seleccionar outra opção.

Ora como eu não sabia ao certo que opção pretendia seleccionar (queria aceder à área de gestão de administradores de um perfil de linkedin) limitava-me a expandir as opções e clicar em cada uma delas… após muitas tentativas e alguns videos no youtube lá percebi que tinha mesmo era que clicar na parte que era botão.

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Claro que isto é uma campanha eleitoral e os políticos são todos iguais (não acredito) mas a simples proposta de ouvir o porto já é uma mudança radical naquilo que tem sido a postura mais habitual desta câmara que, acima de tudo, cultiva um estilo pouco dado a comunicações que não sejam controladas por si.

Ainda assim não consigo deixar de olhar para esta iniciativa com um misto de desejo que funcione mas também com alguma desconfiança ou melhor dito pouca convicção de que trará verdadeiros resultados.

Numa primeira análise parece me uma iniciativa muito 2008… do boom das redes sociais, campanha de Obama, que aliás já era uma espécie de campanha John Kerry 2004 2.0.

Para além do “vamos ouvir”, tem também (parece-me) muito uma tónica de “vamos dar voz”, isto numa altura em que quase 50% da população portuguesa está no Facebook, já algumas manifestações foram organizadas via Facebook e por isso, tendo naturalmente a noção que todas as generalizações são exageros da realidade, podemos dizer que nunca como agora o povo teve a possibilidade de se fazer ouvir.

Acima de tudo acho que podia ter começado não tanto com o pedido para ouvir, porque para isso “basta” bater à porta das associações, das instituições da cidade e do cidadãos mas sim com uma indicação do que pensam que poderá ser interessante fazer para transformar esta auscultação aos cidadãos em intervenções concretas na cidade e depois então ouviam o que os cidadãos achavam dessas propostas, para as trabalhar, ajustar ou até eliminar.

Podiam por exemplo pegar em algumas ideias apresentadas já exploradas sobre este tema nos diferetes Cidadania 2.0 que se realizaram em 2012, 2011, 2010  e ver se se aplicariam ao Porto, pensar em temas como o orçamento participativo e propor para a cidade, etc. etc… assim soube-me a pouco…

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Na primeira edição do Porto Startup Coffee de 2013, e na primeira sessão que consegui acompanhar até ao fim assisti à apresentação dos fundadores do site de crowdfunding Massivemov.

Para além de alguns dados interessantes como o volume total de financiamento angariado para projectos vencedores que foi de 76k€ com uma média de 41€ por financiador referiram ainda uma particularidade que é o facto de, ao contrário do que, penso, acontece noutros países, não terem ainda nenhum projecto que se enquadre na área tecnológica.
Também achei curioso o facto de terem uma taxa de aceitação de projectos de apenas 25% e que no fim cerca de 50% consigam o financiamento que necessitam.
(?? não tomei notas destes valores mas acho que é algo desta ordem de grandeza)

De qualquer forma e como desde que entrei para a Samsys ando outra vez muito dentro do mundo das PME fiquei a pensar de que forma é que se poderia aplicar esta ferramenta a este universo.

Numa primeira análise parece ser uma plataforma interessante para validar novos produtos e serviços, na medida em que permite um primeiro contacto com o potencial público-alvo com tudo o que isso tem de positivo nomeadamente o antecipar de reações não previstas ou mesmo a percepção de ajustes que sejam necessários fazer ao próprio modelo de negócio.

Fico no entanto com a ideia, e é só mesmo uma ideia, de que pela escala portuguesa o tipo de produtos e serviços com potencial de financiamento serão ofertas direccionadas para consumidores e nem tanto para empresas, ou pelo menos que essa oferta seja de alguma forma vendável ao público podendo depois ter uma versão empresarial.

Ainda em relação aquilo que é normalmente apresentado como positivo para projectos de crowdfunding como a validação do projecto surgiu-me uma questão de perceber como é que determinamos se o público que nos está a validar é realmente aquele a que queremos chegar, ou seja, o facto de um projecto não ser bem sucedido poderá ter a ver com o projecto ou com o publico que habitualmente usa a plataforma?

Interessante também a questão de não aceitarem actualmente projectos de empreendedorismo social, entre outras coisas porque até agora ainda nenhum tinha conseguido chegar ao fim do prazo com o financiamento atribuído  Pergunto-me no entanto se a maior parte das pessoas que apoia estes projectos não sente isto mais como uma posição social de afirmação de que está a apoiar quem necessita e não tanto de investidor que quer obter uma recompensa financeira a médio/longo prazo (isto no modelo mais habitual do crowdfunding e não no equity-based crowdfunding).

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i share therefor i am – connecting in order to form a thought
life on the screen (15anos – identity experimentation) – http://www.strozzina.org/identitavirtuali/e_turkle.php
1978 entrou no mit
sociologia e ciencia da mente
what they do for us vs what they do to us
retiro no inicio de 80 para perceber o que fazer com os computadores – altair – radioshack
brainstorm
escrever num computador => what’s to write?
calendario? ideia ridicula
games – todos concordaram
once computers connected us to each other …
we are their killer app
1995 – identity workshop online => go offline hangout => online …
1995 – mit cyborgs
identity technoloogy – capacity and available – simultanious mesh – online/offline
full attention
technology is the competiton with human relationship
fantasy fo control – not to close not to far just right
the ability to hide from each other
connetction made to measure
the ability to hide from each other
technology that enables distraction from what we say we care about
- ha consequencias destas tecnologias e comportamentos
email and texting, more control but more time consumming
projection of self => state of self
be alone vs loneliness
texting 15times
i share therefore i am
technology does not cause but enables
not being cultivated – the ability to be alone
habit of constant connectivity
parents will not take a walk with their child without their cellphone
just because we grew up with this devices it doesn’t mean we can change the way we use them
digital diet
virtual should be used to enhance your quality of life in the real world
not unsual from people to complaint that they are to busy communicate to think, to create, to fully connect with the people who matter
phantom ring vs phantom limb – mobile technology ==> http://www.sciencedaily.com/releases/2007/09/070914165302.htm

sometimes it allow ourselves that… tech will solve everything

privacy
how we live with it now vs future
eletronic shadow disapears
we ve been the instruments of our surveilance
intimacy without privacy, democracy…
who needs privacy… with a cost
nothing to hide vs nothing to fear
=> panopticon – self surveillance
generation empowered by the internet
resignation, sense of impotence
accomodate to the idea of open mailbox
the way to deal is just to be good – leave space..
privacy – civil society
overthrow a despote is good, texting at a funeral is bad…
technologies of liberation
we are treating this issues as though they we’re games

so many interactions are sorted on software… people living alone together. the connections that make are mediated by software that they don’t control or understand.

teenagers driving their parents crazy = parents upsetting the kids,complaints about parents
vulnerability to the technology is great to people who didn’t grow up this technology

everybody should have something to hide
people shouldnt grow up without nwing that they can have something to hide

transparencia vs opacidade
- conseguir fazer coisas sem conhecer o que está por dentro
open up the hood an look inside
double click and make things happen without knowing how it works

multi-lifing
sociable robots
elder bots, nanny bots

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Sherry Turkle, é uma das pessoas que tem estudado esse fenómeno. Não numa perspetiva apocalítica de que todas as redes sociais são más e a tecnologia é má mas sim numa perspetiva de cartografar e identificar aquilo que muda no nosso comportamento com a utiização massiva da tecnologia e em particular, nos dias de hoje, das comunicações móveis.

É certo que a sua pesquisa ocorre essencialmente nos EUA pelo que poderá ter resultados não diretamente aplicados à Europa ou Portugal mas ainda assim revela pormenores interessantes que podem ser lidos no seu último livro “Alone Together: Why We Expect More From Technology And Less From Each Other“, ou neste podcast da London School of Economics ou neste video TEDxUIUC.

Do podcast que ouvi, para além de algumas histórias interessantes sobre o (quase) inicio da era tecnológica e de um brainstorm em particular sobre o tema “thinking of ways to make technology busy” ou seja perceber como poderia ser usado o computador pessoal – quando na verdade hoje “technology is making «us» busy” e “we (human) are their (computers) killer app” – ou do efeito “toque fantasma” parecido com o efeito “membro fantasma” de que sofrem pessoas que sofreram amputações, retive algumas ideias importantes.

A primeira sobre a forma como a tecnologia nos seduz, envolve e “domina”.
Muitas vezes comparada com uma dependência, uma espécia de droga, até pelo facto haver uma reacção química parecida quando usamos estas tecnologias, Sherry Turkle aponta uma diferença fundamental. Enquanto que para ultrapassar as adições habituais, a receita envolve essencialmente deixar de usar aquilo a que nos tornamos viciados, no caso da tecnologia isso será virtualmente impossível e mesmo, pareceu-me, na sua opinião indesejável, porque esta tecnologia já é parte de nós e pelo impacto globalmente positivo deste mundo always-on, always connected. Assim, em vez de viciados, nós somos seduzidos, e mais seduzidos na medida em que as “affordances” da tecnologia apelam às nossas vulnerabilidades – “technology is seductive when its affordances meet our human vulnerabilities”.

Isto leva à segunda ideia importante que é perceber como é que as tecnologias nos influenciam e nos estão a moldar. Um pormenor que achei curioso, foi a referência ao impacto que algumas tecnologias têm nas diferentes camadas etárias. Facilmente visualizamos os jovens colados ao telemóvel no facebook, ou a enviarem mensagens para uma pessoa que está na mesma sala que eles, mas um relato do tipo “they (kids) miss their dads, dads used to watch sunday sport with them, but now”… agora aproveitam para atualizar o seu status no facebook, relatos destes são sem dúvida perturbadores.
Da sua pesquisa, Sherry Turkle acrescenta ainda que não é pouco comum as pessoas queixarem-se que se sentem demasiado ocupadas a comunicar para poder… pensar… criar… ou até ligar-se às pessoas que realmente interessam.

Como resolver este paradoxo? Não consigo deixar de pensar em coisas tão diferentes como o movimento slow-food, ou a ideia de decrescimento sustentável… no fim talvez com uma dieta digital isto se resolva.

(publicado inicialmente em http://feedthereader.com/2012/05/juntos-sozinhos/)
(imagem retirada de http://www.strozzina.org/identitavirtuali/e_education.php)

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the knowledge => disperse bits of incomplete information
price system – way of communicating information

division of knowledge
government planning – can never know enough
emergence from product of market interaction

not mechanichal equilibirum but spontaneous.. equlibriun
shocking failure of market crisis – free markets seem to be itself destabilizing
serious gaps – inability to ackonowlege that free markets ideology and deregulation itself may destroy the very institutions that market use… monoculture => corrodes

division of knowledge – central problem => problem of knowledge
dispersion of crucial information => impossible to aggregate in central statistics
impossible – tacit and contextual knownledge
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lower standards of forcification
hayek – evolutionalist

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